D’après ses déclarations, les deux divisions bénéficient de la taille du groupe, des plateformes technologiques communes et du réseau de services. Il souligne que l’intégration de ces business units au sein du groupe génère des synergies qu’il serait plus difficile d’obtenir comme sociétés indépendantes. Lundstedt a également précisé que Volvo AB était satisfait de sa structure actuelle, les résultats démontrant la pertinence du modèle.
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- vente de camions (66,2 %) : 202 911 véhicules vendus en 2025 (marques entre Volvo, Renault, Eicher et Mack) ;
- vente de matériel de construction (16,7 %) :
- prestations de services financiers (5,4 %) ;
- vente de bus et de châssis (5,1 %) : 2ᵉ fabricant mondial de bus ;
- vente de pièces, de systèmes de commande et de moteurs marins et industriels (4,2%) : destinés aux bateaux de croisière et de commerce, et à des applications industrielles (unités d’irrigation, chariots élévateurs, générateurs d’électricité, etc.) ;
- autres (2,4 %).
La répartition géographique du CA est la suivante : Europe (43,1%), Amérique du Nord (29,3%), Asie (11,5 %), Amérique du Sud (9,7%), Afrique et Océanie (6,4%).
Nombre d’employés : 89 299