BASF a finalisé ses plans pour l’intégration de Ciba Holding AG acquise en avril 2009. Une intégration qui implique d’importantes restructurations. Ils prévoient l’intégration des activités de l’ancienne Ciba dans les divisions opérationnelles du segment Produits de performance de BASF où leurs potentiels pourront être exploités et développés au maximum BASF en attend des synergies d’au moins 400 millions d’euros par an à compter de 2012. D’ici à 2010, les économies devraient déjà ce chiffrer à environ 300 millions d’euros. Durant la même période, le processus d’intégration devrait entraîner des coûts directs d’environ 550 millions €, dont 150 millions € en 2009. Pour ce qui est des coûts d’intégration sans contrepartie en trésorerie, BASF publiera plus de détails dans son rapport intermédiaire du second trimestre le 30 juillet 2009.
Les plans de restructuration comportent la suppression de 3 700 postes de travail d’ici à 2013, dont la plus grande partie d’ici à 2010. Sur les 55 anciens sites de production de Ciba dans le monde, 23 feront l’objet d’analyse d’options stratégiques : restructuration, vente ou fermeture. Pour ces sites, une décision sera prise d’ici au 1^er trimestre 2010. Les 32 autres sites de production seront optimisés en intégrant le réseau BASF de production et en partie restructurés. D’ici à fin 2010, 36 des 70 sites de commercialisation, sites administratifs et laboratoires de recherche de l’ancien Ciba seront intégrés aux activités de BASF.
Comme précédemment annoncé, une implantation importante sera maintenue dans la région de Bâle en Suisse. La division opérationnelle Paper Chemicals créée en avril dernier et deux business units qui lui sont rattachées, Coatings & Starch Europe et Wet End Chemicals, ont déjà leur siège à Bâle depuis le 1^er juillet. En outre, la business unit Plastic Additives ainsi que les entités globales Technology management et de la réorganisation de l’activité Pigments y sont également basées. BASF y installe également le siège de son nouveau Business Center Suisse qui jouera le rôle d’une plate-forme de service pour la vente, les services financiers, les ressources humaines et d’autres activités. Un centre de recherche BASF sera aussi basé à Bâle.
BASF mettra toutes ces mesures en œuvre de manière responsable sur le plan social et en a déjà discuté localement avec les représentants des salariés. « Pour certains de nos collaborateurs, ce n’est malheureusement pas une bonne nouvelle », dit Jürgen Hambrecht, président du directoire de BASF. « Mais les activités désormais rassemblées ne connaîtront un succès durable que si nous les optimisons et développons les synergies. Je promets à tous les collaborateurs que nous ferons en sorte que cette période d’incertitude soit aussi brève que possible et que nous prendrons des décisions équitables en toute transparence. »
Voici les principaux éléments de l’intégration :

• Les activités Produits chimiques pour le papier de Ciba et de BASF seront regroupées et réorganisées au sein de la division opérationnelle Paper Chemicals nouvellement créée. BASF sera, avec sa large gamme de produits, leader mondial sur ce marché en pleine mutation.
• Toutes les activités Coatings effects de Ciba seront intégrées dans la division Dispersions & Pigments de BASF qui est organisée en business units régionales. BASF deviendra le numéro 2 des producteurs de produits de base pour l’industrie des revêtements et des peintures.
• L’activité Plastic additives de Ciba rejoindra la division Produits chimiques de performance. Elle complètera la gamme de BASF avec des produits comme des stabilisants UV et des antioxydants faisant de BASF le leader mondial des additifs pour plastiques.
• La plus grande partie de l’activité Traitement de l’eau de Ciba sera intégrée dans la division Produits chimiques de performance. Une stratégie pour cette activité sera développée en 2010.
• L’activité Home & Personal Care rejoindra les structures déjà en place de la division Care Chemicals de BASF.