Fondé en 2011, EndLess transforme la gestion des déchets du BTP en levier de performance économique et environnementale. En 2025, EndLess a renforcé son organisation afin d’accompagner sa croissance. L’entreprise a clarifié son management, intégré de nouveaux recrutements stratégiques et concentré son développement sur ses territoires prioritaires : l’Île-de-France et la région PACA.
Présent désormais à Paris, Marseille et sur la Côte d’Azur, le groupe accompagne plus de 5 000 clients via sa plateforme MyEndLess et son modèle 100 % intégré, compte près de 70 collaborateurs et maintient une croissance organique de 10 à 15 %, avec une marge d’EBITDA supérieure à 10 %.
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L’année a également été marquée par deux acquisitions, dont celle de GET (Générale Européenne de Tri) à Villiers-sur-Marne. Cette opération permet à EndLess de renforcer son maillage francilien et d’augmenter les volumes traités sur ses centres existants.
Le groupe poursuit ainsi une stratégie de build-up visant à optimiser ses infrastructures sans multiplier les sites, tout en réduisant les coûts logistiques et l’impact environnemental des transports.
Cap sur la scalabilité en 2026
Pour 2026, EndLess ambitionne d’accélérer son déploiement territorial et de démontrer la capacité de son modèle intégré à être répliqué à plus grande échelle. Cette montée en puissance s’appuie notamment sur un système d’exploitation développé en interne, intégrant des outils d’intelligence artificielle destinés à optimiser les opérations et le pilotage des marges. « 2025 a été une année décisive. Nous avons structuré l’entreprise pour accompagner notre croissance, sécurisé nos infrastructures et renforcé notre ancrage territorial. En 2026, notre ambition est claire : accélérer sur des bases solides et démontrer la pleine scalabilité de notre modèle industriel », déclarent Arnaud Rongier et Thibaut d’Hau Decuypère, cofondateurs d’EndLess.
