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Une stratégie industrielle payante pour Manitowoc

LA RÉDACTION, LE 18 FÉVRIER 2010
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Une stratégie industrielle payante pour Manitowoc

En 2009, le groupe Manitowoc a été touché plus durement que prévu par la crise, ses ventes au plan mondial reculent de près de 40 % pour un chiffre d’affaires de 2,3 Mds$. Mais la bonne nouvelle vient de Chine, où le constructeur profite à plein d’une relance économique sans précédent et se positionne comme un full liner en matière d’engins de levage lourds : grues à tour, grues automotrices tout terrain, grues mobiles sur camions. Eric Etchart, President de la branche grues et Philippe Cohet, directeur général pour la zone EMEA commentent les résultats d’un groupe aujourd’hui réorganisé et prêt à répondre aux enjeux des marchés émergents

Eric Etchart : « Si nous nous étions déjà préparés au marasme des marchés, notamment celui de la grue à tour et particulièrement des petites grues à montage rapide, notre activité a été malheureusement et fortement impactée par les nombreuses annulations de commandes au cours du 1er et 2e trimestre 2009. Ceci a directement été lié au déstockage massif de nos distributeurs, au report de grands projets d’infrastructures, consommateurs d’engins de levage, et par des financements peu disponibles.

À ce sujet, il est à noter que l’activité de Manitowoc Finance a quant à elle connu une très forte progression en 2009, notamment aux Etats-Unis où 50 % du chiffre d’affaires a été financé par eux. Durant cette année difficile, nous avons eu aussi la satisfaction d’assister à une réelle reprise économique dans certains pays dits émergents, la Chine en premier lieu, le Brésil, l’Afrique du nord… Pour 2010, nous prévoyons d’ailleurs de réaliser 40 % de nos ventes dans les pays émergents. »

Philippe Cohet : « Le développement économique des pays émergents n’est pas forcément égal dans toutes les parties du monde. Pour exemple, certains pays comme la Russie ont largement été impactés par la crise. »



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