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Lafarge et CARE ont signé un partenariat pour 3 ans

LA RÉDACTION, LE 29 OCTOBRE 2009
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Lafarge et CARE ont signé un nouveau partenariat, conclu pour une période de trois ans.
Lafarge, leader de son secteur, est présent sur les cinq continents au travers de 2 200 sites de production. L’entreprise est consciente de l’impact de son activité et s’est engagée à s’intégrer de façon durable au sein des communautés locales présentes autour de ses sites et à contribuer à leur développement économique et social. La signature d’accords internationaux avec des organisations de la société civile est un des moyens au service de cet objectif.
CARE est l’une des plus importantes ONG de solidarité internationale, présente dans 70 pays. Persuadé que le secteur privé « peut aussi faire partie de la solution », CARE apporte son expertise aux entreprises actives dans les pays du Sud pour, ensemble, mettre leur énergie au service des plus vulnérables.
Un premier partenariat avait été conclu entre Lafarge et CARE en 2003 pour une période de cinq ans, sur le thème de la lutte contre le VIH / Sida. Cette collaboration a permis de construire un dispositif de santé efficace et reconnu. Ce programme permet aujourd’hui à l’ensemble des collaborateurs et le plus souvent aux communautés locales de Lafarge en Afrique d’accéder de façon anonyme et libre à la prévention, aux tests et aux traitements contre le VIH.

Trois thèmes de travail pour le nouveau partenariat

En signant un nouveau partenariat avec CARE, Lafarge, présent depuis de nombreuses années sur le thème de la santé en Afrique, étend son engagement dans le domaine de la santé tout en ouvrant deux nouveaux chantiers ambitieux qui visent à renforcer la contribution du Groupe au développement économique et social local. Lafarge et CARE ont donc choisi de travailler ensemble sur les trois programmes suivants :
  • La diffusion à d’autres pays du savoir-faire développé par Lafarge en matière de programmes de lutte contre le VIH et le paludisme aujourd’hui mis en œuvre principalement en Afrique ;
  • Le développement d’un outil d’évaluation de l’impact social et économique sur les communautés locales des actions mises en œuvre par Lafarge dans les pays émergents, afin d’en obtenir une photographie, de tirer les enseignements des programmes en place et de définir une stratégie d’action durable ;
  • Le lancement d’un programme visant à permettre à des populations pauvres dans les pays émergents d’accéder à un habitat de meilleure qualité. Une initiative pilote répondant à cet objectif est sur le point d’être lancée en Indonésie, avec comme axes de travail, le développement de l’accès à du microcrédit pour l’amélioration de leur logement, et la formation de maçons en partenariat avec des organismes locaux.


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