Parallèlement, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée encourage l’automatisation et la simplification des opérations. Les attentes croissantes des clients en matière de disponibilité des machines imposent également de nouveaux modèles de services, fondés sur la donnée et l’accompagnement tout au long du cycle de vie des équipements.
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Pour Raphaël Conzen, spécialiste de la stratégie du segment des constructeurs de machines, les entreprises qui réussiront seront celles capables d’intégrer ces évolutions dans leur modèle économique. L’innovation, la flexibilité et la proximité avec les clients deviennent des facteurs clés pour transformer les contraintes actuelles en véritables moteurs de croissance.
Transformer les contraintes en progrès
1. Surveiller la consommation énergétique
2. Tirer parti de la transition énergétique
3. Répondre aux exigences de productivité grâce à l’innovation numérique
4. Mettre en œuvre des processus intelligents fondés sur les données
5. Garantir la cybersécurité dans un environnement toujours plus connecté
6. Faire face à la pénurie de talents grâce à une conception intuitive
Fondée en 1911, Eaton a continuellement évolué pour répondre aux besoins changeants et croissants de ses parties prenantes. Avec un chiffre d’affaires de 27,4 milliards de dollars en 2025, l’entreprise sert des clients dans 180 pays.