L’entreprise de BTP niçoise Cari a remis début septembre les diplômes à la troisième promotion de son école interne, pendant qu’une nouvelle promo était lancée. Avec une particularité, celle d’être majoritairement féminine. Une formation qui plaît et dont devraient rapidement bénéficier toutes les délégations départementales du groupe présidé par Georges Dao.

Les métiers du BTP peu valorisés dans les orientations scolaires ? Qu’à cela ne tienne ! Si les jeunes ne viennent pas au bâtiment, c’est le bâtiment qui ira vers eux. En 2004, Georges Dao président du 6è groupe national, inaugure un concept qui va faire fureur : une école interne qui forme au métier de coffreur-brancheur avec la perspective d’une embauche en CDI à la clé. Après deux mois de formation sur les chantiers, les jeunes intègrent, en contrat à durée déterminée donc, des sessions de cours dans les locaux de l’entreprise en alternance avec la pratique des chantiers pendant 8 mois. Tuteur (chef de chantier ou compagnon) et parrain (conducteur de travaux) encadrent chaque « élève ». La volonté de Georges Dao était de donner leur chance à des jeunes sans expérience mais motivés. Car pour lui, la formation est « un levier indispensable à l’embauche, à l’évolution des compétences, à l’appropriation des processus et au respect de la réglementation ». Bref on ne badine pas avec ce qui fait tout bon employé. Quant à la tendance à la féminisation voulue et observée ici et là, chez Cari elle est flagrante. La promo tout juste diplômée était un exemple de parité : sur 8 apprentis, 4 étaient des femmes. Mais celle en cours de formation est tout simplement majoritairement féminine. Sur 24 personnes, 14 sont des femmes. Comme quoi, le BTP plaît, à condition de savoir provoquer l’intérêt. Depuis 2004, une cinquantaine de candidats ont ainsi réussi leur apprentissage dans les Alpes-Maritimes, et 120 au niveau national. Dupliquée au sein de la région Méditerranée (Marseille), Champagne-Ardennes (Reims), et depuis un mois à Lyon, l’école devrait être développée rapidement dans toutes les délégations régionales du groupe. L’objectif a été fixé à début 2008. Un chantier auquel la direction s’atèle…